Sarà un bagno di sangue di talenti alla EY

All'inizio di questa settimana il CFO Journal del WSJ ha pubblicato un articolo intitolato "Ernst & Young, dopo la sua divisione fallita, potrebbe trovarsi vulnerabile al bracconaggio del personale". Avrebbero potuto anche intitolare "Ehi grandi 4 aziende, c'è una carcassa piena di carne qui da cui puoi staccare i pezzi" perché la premessa dell'intero articolo è esporre in termini grafici quanto sia esposta EY in questo momento e quanto è facile carpire loro il talento.

Cerchiamo di essere chiari: EY è sempre stata vulnerabile al bracconaggio. Mesi dopo che la notizia del Progetto Everest aveva colpito gli ambienti aziendali di tutto il mondo, il presidente di PwC Global e vincitore del premio Going Concern Hottest Accounting Firm Leader del 2012, Bob Moritz, ha dichiarato molto chiaramente che la sua azienda sarebbe stata felice di assumere dirigenti senior insoddisfatti – che non avrebbero ricevuto ingenti compensi da Everest – e un altro partner ha detto al FT che c'è stato "uno sforzo concertato" per "detronizzare i partner EY". Il partner ha affermato: "Se non li spodestiamo, almeno li interrompiamo e aumentiamo la loro base di costi". Non c'è dubbio che anche altre aziende fossero in agguato nell'ombra cercando di attirare talenti, semplicemente non erano così evidenti e troll al riguardo come PwC.

Con l’Everest ormai ridotto a un mucchio di ceneri fumanti, c’è un nuovo tipo di infelicità su cui le aziende rivali possono trarre vantaggio: la delusione di perdere la promessa di enormi pagamenti. Anche per i senior manager che non erano sul treno dei soldi dell'Everest, la leadership credeva che miliardi di entrate sarebbero rimaste sul tavolo se non avessero tagliato fuori l'audit dalle consulenze come Bugs Bunny che si reca nello stato della Florida. Non c'è dubbio che più di qualche persona in alto nella scala restasse nei paraggi per vedere se quei miliardi di dollari provenienti da un'attività di consulenza liberata si concretizzassero.

Comunque, torniamo al WSJ:

Il fallito tentativo di scissione, dopo più di un anno di lavoro, ha sollevato dubbi sul fatto se i rivali cercheranno in modo più aggressivo i talenti di EY e se il personale di EY cercherà un datore di lavoro con un difetto meno imbarazzante, hanno detto accademici e consulenti. I massimi dirigenti di EY, nelle chiamate a livello aziendale il giorno dopo l'interruzione della scissione, hanno espresso preoccupazione per il fatto che il fallimento della scissione l'avesse indebolita e avrebbe incoraggiato le aziende rivali a sottrarre personale.

"Potrebbero voler sollecitare alcuni membri del personale che percepiscono essere, come minimo, frustrati e scontenti di non essere riusciti a dividersi", ha detto Joshua Ronen, professore di contabilità alla New York University, riferendosi ad altre Big Four aziende .

Chi solleva queste domande? Non sono domande, sono punti esclamativi. IL TALENTO VERRÀ SOTTRATO DA EY! Da quasi un anno ormai l’incertezza dell’Everest ha spaventato le persone.

Alcune potenziali uscite potrebbero provenire da dipendenti che hanno ritardato i piani di partenza a causa dello sforzo di dividersi. La settimana scorsa, in una telefonata con i partner, il capo di EY nel Regno Unito, Hywel Ball, ha detto che si aspetta un'ondata di partenze da parte del personale che voleva andarsene ma stava aspettando il destino del Progetto Everest, come era nota la divisione pianificata. Ha affermato che i livelli di fidelizzazione nel Regno Unito sono stati dell’85% quest’anno, rispetto all’81% dell’anno precedente. Anna Anthony, dirigente senior della divisione britannica di EY, nella stessa chiamata ha affermato che l'azienda sta lavorando per ridurre i costi, cosa che si rifletterà nel suo piano per l'anno fiscale che inizierà a luglio.

Beh, almeno stanno avvertendo le persone che potrebbero ricevere l'ascia in modo che possano iniziare a lavorare su quel curriculum adesso.

Ecco una visione ottimistica: la corsa agli sportelli dei talenti significherà che EY aumenterà gli incentivi per mantenere le persone in giro. Intendi quei bonus di metà anno che nessuno ha ricevuto l'anno scorso?

I membri dello staff che più probabilmente lasceranno EY sono i senior manager, che si stanno avvicinando al livello al quale normalmente parteciperebbero alla partnership, visti i relativi incentivi, ha detto deHaan [professore associato di contabilità presso l'Università di Washington, ndr]. L’instabilità ai vertici, i disaccordi tra gli Stati Uniti e le entità internazionali e le implicazioni finanziarie di una scissione collettiva potrebbero spingere questi manager a trasferirsi in un’altra azienda, ha affermato.

I dirigenti senior nel settore della revisione contabile fungono generalmente da intermediari tra i partner e il personale. "Più si sente parlare di fatturato, più si crea una sorta di spavento per il senso di fiducia in altre parti dell'azienda", ha affermato Dane Dowell, consulente in materia di contabilità e revisione contabile, aggiungendo che si aspetta che EY lavorerà per trattenere le persone attraverso bonus e altri incentivi.